I. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента 1.1. Парадигмы управления персоналом в XX в. 1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента 1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента 1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в. 1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу 1.7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу Глава 2. Организационный контекст управления персоналом 2.1. Элементы организации 2.2. Жизненные стадии и циклы организации II. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом 3.1. Экономический подход 3.2. Органический подход 3.3. Гуманистический подход 3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности Глава 4 Концепция “человеческого капитала” 4.1. Теория человеческого капитала 4.2. Концепция “Анализ человеческих ресурсов” 4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника 4.4. Стохастическая позиционная модель III. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Глава 5. Кадровая политика 5.1. Типы кадровой политики 5.2. Этапы построения кадровой политики 5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия 5.4. Условия разработки кадровой политики Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации 6.1. Стадия формирования организации 6.2. Стадия интенсивного роста организации 6.3. Стадия стабилизации 6.4. Стадия спада (ситуация кризиса) IV. ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Глава 7. Методы формирования кадрового состава 7.1. Проектирование структуры организации 7.2. Оценка потребности в персонале 7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе 7.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции 7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию 7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу 7.7. Конкурсный набор персонала на работу 7.8. Адаптация персонала Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала 8.1. Повышение производительности и нормирование труда 8.2. Оценка труда 8.3. Аттестация персонала 8.4. Формирование кадрового резерва 8.5. Планирование карьеры 8.6. Разработка программ стимулирования труда 8.7. Обучение персонала
Просмотров: 373 | Загрузок: 129
Все материалы на данном сайте предназначены исключительно для ознакомления. Администрация не несёт ответственности за ссылки, размещённые на данном ресурсе. Проследовав по ссылке, Вы берёте на себя полную ответственность за дальнейшее использование и распространение находящегося там контента. Начиная загрузку, Вы подтверждаете своё согласие с данными утверждениями.
| Рейтинг: 0.0 |
